《从财务剖析到经营剖析》
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案例编号：141101【决策数据】：无 【经营剖析】：难 【实施历程】 数据清洗、数据整合、数据分类、战略计划推演、战略预算体例、战略剖析 。 【项目发明】 差别类别的产品盈利能力与预期的巨大差别；差别客户的盈利能力与预期的巨大差别； 差别事业部的盈利能力与预期的巨大差别 。 【剖析结果】 原来，产品刚刚生产出来，质量问题不可显现 。可是，过了几十个小时以后，质量问题才慢慢显示出来 。生产部分回来之后，对配方稍作调解，问题就迎刃而解 。无独吞偶，另外江阴的另外 一个行业的项目中，也是质量问题，只是他们的质量问题要30天之后才华够显现出来 。 【实施结果】 从经验决策到数据决策；从感性决策到理性决策；从模糊决策到精准决策； 项目第一年治理利润增长117%；2016年进一步增长66%；2017年进一步实现24.9%的增长； 公司董事长：从已往的迷茫到现在的偏向清晰，路径清晰，信心十足！ 治理团队：从看不到未来到治理未来！ |
客户见证
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