照料团队
团队介绍
电子游戏CQ9照料专家团成员均来自全球500强以及海内知名企业，具有国际领先的财务治理理念和经营治理理念。旨在将先进的财务治理理念和“最佳治理实践”有效通报给客户，富厚的企业预算、本钱、内控、财务体系建设等相关的项目咨询经验。资助企业向“价值财务”治理转型，获得利润增长；悉心培养企业所需人才，资助客户企业可连续生长。
1. 预算是通过决策数据模拟、逻辑验证以推演未来，治理危害，告竣共识，包管目标实现！
2. 决策数据：包括财务数据、业务数据、行为数据。
3. 逻辑：指价值观逻辑、战略逻辑、业务逻辑、财务逻辑。
4. 共识：指目标共识、实现路径共识、资源配置共识、绩效机制共识。
5. 目标：指客户目标、员工目标、股东目标。
1.企业资源有限：资金资源，人力资源和研发技术资源的紧缺。
2.企业治理能力有限：有限资源做不到精准治理，带来浪费，错失商机。
3.企业治理体系缺失，太过依赖个人能力，带来优秀人才瓶颈。
4.公司决策数据缺失，提升人才治理难度。
1. 结合多年跨国公司拭魅战经验的总结提炼。
2. 结合多年培训拭魅战经验。
3. 结合多年电子游戏CQ9项目拭魅战经验。
4. 结合中国企业经营治理现状。
5. 健康可连续业绩提升导向。
1. 企业的决策数据严重缺失。
2. 经营团队的治理要领以经验决策为主。
3. 企业经营的焦点逻辑缺失。
4. 为事所忙，丧失了"选择"的剑。
5. 团队生长需要时间。
6. 从知道到会用需要时间。
讲师答疑
