引言：在当今的商业情况中
，企业的乐成与否往往取决于其对资源的合理配置和治理。而在这个历程中
，战略预算治理起着至关重要的作用。然而
，许多企业在实际操作中
，往往忽视了战略预算治理的要害要素
，导致预算治理的效果并不睬想。那么
，如何才华做好战略预算治理呢？本文将为您揭示战略预算治理的要害要素与实践技巧。

什么是战略预算治理？简单来说
，战略预算治理是一种以企颐魅战略目标为导向
，通过预算体例、执行和控制
，实现资源优化配置的治理方法。它不但关注企业的短期利润
，更注重企业的恒久生长。

预算季
，有些公司开始轰轰烈烈的在做预算的体例
，目标的剖析
，在纠结如何定目标？怎么定越发合理？未来的仗怎么打？你可能会发明：有些部分只是为了完成预算任务而做预算
，有些则直接将预算事情交给财务部分处理
，另有一些则是让某个员工
，好比“小刘”
，来卖力预算事情。

为什么要做预算？预算在企业治理中起到了上承战略下接经营的作用。它既是企颐魅战略落地的要害工具
，也是企业经营治理的要害手段。在整个预算体例历程中
，是治理团队逐步逐步形成共识的一个历程
，是资助企业实现健康可连续盈利
，是企业目标治理的要害工具。

通过数据剖析和业务团队的经验梳理找到实现目标的一定的驱动因素
，找到目标如何实现的底层逻辑是目标共识的基础
，所以通过预算治理来梳理目标实现的逻辑。希望通过预算体例实现盈利能力提升、实现价值创立、让创立的价值在员工、客户、股东之间进行有效分派
，从而实现健康可连续生长。

说到这儿那预算治理的要害要素有哪些呢？

确定战略目标：这是战略预算治理的第一步
，也是最重要的一步。企业的战略目标应该是明确的、可权衡的、可告竣的、相关的和有时间限制的。只有这样
，才华确保预算的目标与企业的整体战略目标相一致。

制定经营计划：在确定了战略目标后
，企业需要制定详细的经营计划
，包括预算的收入、支出、投资等各项内容。经营计划不但应该具有可操作性
，能够指导企业的日常事情
，并且需要找到提升企业经营质量的要害行动计划
，包括：提升市场占有率的
，提升利润率的
，提升人均利润的
，提升现金流比率的等。

执行预算：预算的执行是战略预算治理的要害环节。企业需要建立一套有效的预算执行机制
，确保预算的实施能够凭据计划进行。

预算评价：企业还需要按期对预算的执行情况进行评价
，以便实时发明问题
，调解经营计划。

评估预算：最后
，企业需要对预算的效果进行评估
，以便不绝优化预算治理。

因此
，企业在体例预算时
，不可只是为了完成任务而做预算
，也不可简单地将预算事情交给财务或助理人员处理。相反
，企业应该建立“预算治理委员会”
，由总经理亲自挂帅
，各部分卖力人加入其中。

这个委员会主要卖力制定和评审预算
，确保预算的合理性和可行性。同时
，可以设立一个执行委员会
，由财务和各部分助理人员组成
，卖力具体的预算执行事情
，包括日程安排、流程统筹以及协助定性和定量的剖析事情。

在实践中
，我们需要注意以下几点：

坚持灵活性：市场情况的变革是无法预测的
，因此
，企业在制定和执行预算时
，需要坚持一定的灵活性
，以便应对种种突发情况。

提高员工的加入度：预算治理不可是财务部分的事情
，而是全公司的事情。因此
，企业需要提高员工的加入度
，让他们了解预算的重要性
，配合加入到预算治理中来。

利用科技手段：随着科技的生长
，许多预算治理的工具和软件已经泛起。企业可以利用这些工具和软件
，提高预算治理的效率和准确性。

总结：通过这样的方法
，企业可以更好地实现盈利能力提升、价值创立以及价值的合理分派。从而实现健康可连续生长
，为股东、员工和客户创立更多价值。