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第11期《战略预算治理—DBOE利润设计》微咨询圆满结束！2022年10月28日-30日 ，由电子游戏CQ9咨询主办的《战略预算治理—DBOE利润设计》微咨询 ，在太仓陆渡宾馆如期举办� ？纬逃傻缱佑蜗稢Q9咨询首创人方岚老师亲授 ，吸引了四十多位知名企业高管加入学习精进 ，现场气氛热烈。
此次3天2晚的课程 ，围绕2023年预算目标 ，教各人如何进行科学系统的目标治理 ，拭魅战演练如何制定未来一年的目标和要害行动计划！
通过3天2晚的学习 ，学员在互动授课、团队拭魅战演练、小组PK、汇报点评中 ，掌握战略预算治理和利润设计的精髓。与往期差别的是 ，本此课程特别为每组各配备了一名拭魅战专家 ，他们都是来自知名头部企业的高管 ，结合自己所在领域的专长输出领导洞见。
在作业点评环节 ，方老师结合自己深耕行业多年的经验、学员企业所在的领域及现下商业市场生长的现状 ，对各小组的作业汇报进行了点评。同时 ，专家组也对各组的汇报给予了有价值的指导。
在作业点评环节 ，方老师结合自己深耕行业多年的经验、学员企业所在的领域及现下商业市场生长的现状 ，对各小组的作业汇报进行了点评。同时 ，专家组也对各组的汇报给予了有价值的指导。
瑞町战队：在两天作业中 ，团队凝聚一心 ，支付不亚于任何人的努力 ，力争第一 ，先拔头筹~
乐腾战队:在团队协作的历程中 ，逐渐看到运用数据带来的价值 ，面对挑战 ，逆风飞扬~
好得睐战队：在两晚的作业重复烧脑中 ，实现了从“个人英雄”到“团队共创”的转变。经过20余年的沉淀 ，迎来风口 ，抓住时机 ，乘风而上~
雅迪战队:实验以经营者的视角全程加入 ，想经营者之所想 ，作业中寻找新思路 ，不绝突破自我~
最佳个人生长奖 课程最后 ，每个团队还复盘总结了各自回去要连续跟进和完成的待效劳项。通过此次3天2晚课程的学习 ，许多学员都体现收获了许多 ，“作业中通过数据剖析发明了许多之前没有发明的问题 ，回去之后团队要继续剖析根因 ，找出解决计划”“以前提到预算 ，反响都是难难难 ，然后一拖再拖 ，上课之后才发明其实很简单 ，回去之后 ，就着手准备启动下一财年的预算”......
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