弗莱德·菲德勒（Fred Fiedler）的权变理论认为，改变组织情况，即领导者所处的事情情况的种种因素，要比改变人的性格特征和作风容易得多。

我们应该实验着改变事情情况适合人的作风，而不是硬让人的个性去适合事情的要求。有些条件下，专制式领导者事情效率高
；有些条件下，民主型领导者事情起来得心应手。

菲德勒把组织情况从领导者和成员的关系、任务结构和岗位权力这三个维度两个条理共有八个情境下，划分是任务导向照旧关系导向比较容易取得好的绩效。

哈佛大学的塔克曼教授把团队的形成期分成了五个阶段：形成期、磨合期、规范期、高产期和调解期。作为一个“空降兵”，最难的是磨合期如何度过，如何评估所在的组织的现状来定自己的治理要领和作风，这个模型应该可以给我们一个很是好的启示。

对“空降兵”来说最有利的是在领导者和成员关系好的情况下：

✔如果事情任务具体清晰，无论岗位权力强弱，都是任务型作风比较高效。

✔ 如果事情任务不敷具体清晰，岗位权力越弱，空降兵约需要关注关系才可以获得高绩效。

如果在领导者与成员关系差的情况下：

✔ 如果事情任务具体清晰，这时候无论权力崎岖，都是关系导向绩效最高。

✔ 反之如果事情任务不敷具体清晰，则权力越弱，则需要任务导向才可以获得高绩效。

换言之，如果你计划去一家公司做“空降兵”的话，要去评估其岗位的职责任务是否具体清晰，如果够具体清晰的话，就会比较容易度过磨合期，如果不清晰的话，你需要评估自己是否有能力资助其建立具体清晰的任务结构，不然你的挑战就大了，失败概率加大。

虽然，如果你作为一个“空降兵”，自己就是关系导向的话，那么乐成的概率相对来说也会加大些。